| Инсайдерские акции | 4 023 570 shares |
Оценка инсайдерских настроений
Индекс настроений инсайдеров показывает, какие компании покупают корпоративные инсайдеры.
Это результат сложной многофакторной количественной модели, которая идентифицирует компании с самым высоким уровнем накопления инсайдерской информации. Модель оценки использует комбинацию чистого количества инсайдеров, купивших акции за предыдущие 90 дней, общего количества купленных акций в процентах от находящихся в обращении и общего количества акций, принадлежащих инсайдерам. Число варьируется от 0 до 100, причем более высокие цифры указывают на более высокий уровень накопления по сравнению с аналогами, а 50 — это среднее значение.
Частота обновлений: ежедневно
Оценка настроений офицеров
Оценка настроений руководителей показывает, что компании покупаются руководителями корпораций.
По определению, корпоративные должностные лица являются корпоративными инсайдерами, но в отличие от некоторых других инсайдеров (10% акционеров и членов совета директоров), должностные лица работают в компании ежедневно и используют свои собственные деньги при торговле . (10% акционеров и членов совета директоров часто являются управляющими фондами, управляющими деньгами других людей.) Таким образом, инсайдерские сделки, совершаемые должностными лицами, гораздо более значимы, и к ним следует относиться соответствующим образом.
Как и оценка инсайдерских настроений, оценка настроений сотрудников является результатом сложной многофакторной количественной модели, которая идентифицирует компании с самым высоким уровнем накопления сотрудников.
Частота обновлений: ежедневно
Ключевые инсайдерские показатели
На этой карточке показано место компании по различным инсайдерским показателям. Процентильный рейтинг показывает, как эта компания сравнивается с другими компаниями на рынках США. Более высокие рейтинги указывают на лучшие ситуации.
Например, общепринято, что инсайдерские покупки являются положительным показателем, поэтому компании с большим количеством инсайдерских покупок будут иметь более высокий рейтинг, чем компании с меньшим количеством инсайдерских покупок (или даже с меньшим количеством инсайдерских продаж).
Чистое количество инсайдерских покупок (рейтинг)
N/A
Чистое количество инсайдерских покупок — это общее количество инсайдерских покупок минус общее количество инсайдерских продаж за последние 90 дней. Здесь показан процентильный ранг (диапазон от 0 до 100%).
Процент акций, купленных инсайдерами (ранг)
N/A
Процент акций, купленных инсайдерами, — это общее количество акций, купленных инсайдерами, минус общее количество акций, проданных инсайдерами за последние 90 дней, разделенное на общее количество акций в обращении и умноженное на 100.
График инсайдерской торговли
Инсайдерские сделки (Digital Generation, Inc.) показаны на следующей диаграмме. Инсайдеры — это должностные лица, директора или крупные инвесторы компании. В целом инсайдерам запрещено совершать сделки в своих компаниях на основе существенной, закрытой информации. Это не означает, что для них незаконно совершать какие-либо сделки в своих собственных компаниях. Однако они должны сообщать обо всех сделках в SEC через форму 4.
Список инсайдеров и показатели прибыльности
В этой таблице показан список известных инсайдеров, который создается автоматически на основе документов, раскрытых в SEC. Помимо имен, последней должности и указания директора, должностного лица или владельца 10% акций, мы предоставляем информацию о последних раскрытых активах. Кроме того, когда это возможно, мы предоставляем инсайдерам исторические результаты торговли. Исторические результаты торговли представляют собой средневзвешенное значение результатов фактических транзакций покупки на открытом рынке, совершенных инсайдером. Для получения дополнительной информации о том, как это рассчитывается, посмотрите этот вебинар на YouTube.
See our leaderboard of most profitable insider traders.
| Инсайдер | Средняя прибыль (%) | Акции В собственности |
Расколоть Скорректировано |
|---|
Report errors via our new Insider Auditing Tool
История инсайдерских покупок – анализ краткосрочной прибыли
В этом разделе мы анализируем прибыльность каждой незапланированной инсайдерской покупки на открытом рынке, совершенной в DGIT / Digital Generation, Inc.. Этот анализ помогает понять, стабильно ли инсайдер генерирует аномальную доходность, и стоит ли за ним следить. Этот анализ рассчитан на один год после каждой сделки, и результаты теоретические .
В следующей таблице показаны самые последние покупки на открытом рынке, которые не были частью автоматического торгового плана.
Скорректированная цена — это цена, скорректированная на дробление. Скорректированные акции — это акции, скорректированные на дробление.
История инсайдерских продаж – анализ краткосрочных потерь
В этом разделе мы анализируем возможность избежать краткосрочных потерь при каждой незапланированной инсайдерской продаже на открытом рынке, совершенной в DGIT / Digital Generation, Inc.. Последовательная модель избегания потерь может указывать на то, что будущие сделки купли-продажи могут предсказать снижение цены. Этот анализ рассчитан на один год после каждой сделки, и результаты теоретические .
В следующей таблице показаны самые последние продажи на открытом рынке, которые не были частью автоматического торгового плана.
| Дата сделки | Инсайдер | Сообщено Акции |
Сообщено Цена |
Скорректировано Акции |
Скорректировано Цена |
Базис затрат | Дней до Мин |
Цена в Мин |
Макс. потеря Избегается ($) |
Макс. потеря Избегается (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Для этого инсайдера нет известных незапланированных сделок на открытом рынке. |
Скорректированная цена — это цена, скорректированная на дробление. Скорректированные акции — это акции, скорректированные на дробление.
История транзакций
Нажмите на значок ссылки, чтобы просмотреть полную историю транзакций. Транзакции, зарегистрированные в рамках плана автоматической торговли 10b5-1, будут отмечены знаком X в столбце 10b-5.
| Файл Дата |
Торговля Дата |
Форма | Инсайдер | Бегущая строка | Название безопасности | Код | Прямой | Упражнение Цена |
Единица Цена |
Единицы Измененный |
Ценить Изменено (1К) |
Оставшийся Параметры |
Оставшийся Акции |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014-02-11 | 2014-02-07 | 4 | Markowitz Sean N | DGIT | Common Stock | D | -51 793 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | Markowitz Sean N | DGIT | Restricted Stock Units | D | -73 600 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | Markowitz Sean N | DGIT | Common Stock | D | 12,1100 | -25 320 | -307 | 51 793 | ||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | Markowitz Sean N | DGIT | Common Stock | D | 73 600 | 77 113 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-07 | 4 | MOORE CECIL H JR | DGIT | Common Stock | D | -23 205 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | MOORE CECIL H JR | DGIT | Restricted Stock Units | D | -18 266 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | MOORE CECIL H JR | DGIT | Common Stock | D | 18 266 | 23 205 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-07 | 4 | Fisher Melissa B | DGIT | Common Stock | D | -15 437 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | Fisher Melissa B | DGIT | Restricted Stock Units | D | -15 437 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | Fisher Melissa B | DGIT | Common Stock | D | 15 437 | 15 437 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-07 | 4 | HOLMES CRAIG E | DGIT | Common Stock | D | -83 439 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | HOLMES CRAIG E | DGIT | Restricted Stock Units | D | -126 927 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | HOLMES CRAIG E | DGIT | Common Stock | D | 12,1100 | -49 502 | -599 | 83 439 | ||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | HOLMES CRAIG E | DGIT | Common Stock | D | 126 927 | 132 941 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-07 | 4 | RICH JEFFREY A | DGIT | Common Stock | D | -25 705 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | RICH JEFFREY A | DGIT | Restricted Stock Units | D | -13 437 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | RICH JEFFREY A | DGIT | Common Stock | D | 13 437 | 25 705 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-07 | 4 | Markham Peter | DGIT | Common Stock | D | -15 437 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | Markham Peter | DGIT | Restricted Stock Units | D | -15 437 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | Markham Peter | DGIT | Common Stock | D | 15 437 | 15 437 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-07 | 4 | KANTOR DAVID M | DGIT | Common Stock | D | -37 705 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | KANTOR DAVID M | DGIT | Restricted Stock Units | D | -13 437 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | KANTOR DAVID M | DGIT | Common Stock | D | 13 437 | 37 705 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-07 | 4 | Ellenthal Andy | DGIT | Common Stock | D | -111 748 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | Ellenthal Andy | DGIT | Restricted Stock Units | D | -115 991 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | Ellenthal Andy | DGIT | Common Stock | D | 12,1100 | -45 238 | -548 | 111 748 | ||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | Ellenthal Andy | DGIT | Common Stock | D | 115 991 | 156 986 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-07 | 4 | Nguyen Neil | DGIT | Common Stock | D | -768 709 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | Nguyen Neil | DGIT | Restricted Stock Units | D | -674 436 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | Nguyen Neil | DGIT | Common Stock | D | 674 436 | 768 709 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-07 | 4 | HARRIS JOHN R | DGIT | Common Stock | D | -20 705 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | HARRIS JOHN R | DGIT | Restricted Stock Units | D | -18 266 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | HARRIS JOHN R | DGIT | Common Stock | D | 18 266 | 20 705 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-07 | 4 | GINSBURG SCOTT K | DGIT | Common Stock | D | -3 324 958 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | GINSBURG SCOTT K | DGIT | Restricted Stock Units | D | -884 184 | 0 | ||||||
| 2014-02-11 | 2014-02-05 | 4 | GINSBURG SCOTT K | DGIT | Common Stock | D | 884 184 | 3 324 958 | ||||||
| 2013-11-25 | 2013-11-21 | 4 | HOLMES CRAIG E | DGIT | Restricted Stock Units | D | -10 000 | 126 927 | ||||||
| 2013-11-25 | 2013-11-21 | 4 | HOLMES CRAIG E | DGIT | Common Stock | D | 11,6500 | -3 986 | -46 | 6 014 | ||||
| 2013-11-25 | 2013-11-21 | 4 | HOLMES CRAIG E | DGIT | Common Stock | D | 10 000 | 10 000 | ||||||
| 2013-11-08 | 2013-11-08 | 4 | Ellenthal Andy | DGIT | Common Stock | D | 10,9699 | 1 800 | 20 | 42 795 | ||||
| 2013-09-13 | 2013-09-12 | 4 | Markowitz Sean N | DGIT | Restricted Stock Units | D | -5 833 | 73 600 | ||||||
| 2013-09-13 | 2013-09-12 | 4 | Markowitz Sean N | DGIT | Common Stock | D | 13,0200 | -2 320 | -30 | 3 513 | ||||
| 2013-09-13 | 2013-09-12 | 4 | Markowitz Sean N | DGIT | Common Stock | D | 5 833 | 5 833 | ||||||
| 2013-06-24 | 2013-06-24 | 4 | MERUELO ALEX | DGIT | Common Stock | I | 6,2309 | 92 000 | 573 | 4 023 570 | ||||
| 2013-06-24 | 2013-06-21 | 4 | MERUELO ALEX | DGIT | Common Stock | I | 6,5045 | 125 000 | 813 | 3 931 570 | ||||
| 2013-06-24 | 2013-06-20 | 4 | MERUELO ALEX | DGIT | Common Stock | I | 6,5866 | 250 000 | 1 647 | 3 806 570 | ||||
| 2013-06-17 | 2013-06-14 | 4 | Nguyen Neil | DGIT | Employee Stock Option | D | 5,88 | 7 501 | 0 | |||||
| 2013-06-17 | 2013-06-14 | 4 | Nguyen Neil | DGIT | Common Stock | D | 5,8800 | 7 501 | 44 | 94 273 | ||||
| 2013-06-14 | 2013-06-12 | 4 | GINSBURG SCOTT K | DGIT | Employee Stock Option | D | 5,88 | 100 000 | 0 | |||||
| 2013-06-14 | 2013-06-12 | 4 | GINSBURG SCOTT K | DGIT | Common Stock | D | 5,8800 | 100 000 | 588 | 2 440 774 | ||||
| 2013-05-02 | 2013-04-30 | 4 | Ellenthal Andy | DGIT | Restricted Stock Units | D | -25 000 | 115 991 | ||||||
| 2013-05-02 | 2013-04-30 | 4 | Ellenthal Andy | DGIT | Common Stock | D | 66 992,0000 | -9 999 | -669 853 | 40 995 | ||||
| 2013-05-02 | 2013-04-30 | 4 | Ellenthal Andy | DGIT | Common Stock | D | 25 000 | 50 994 | ||||||
| 2013-04-30 | 2013-04-26 | 4 | Nguyen Neil | DGIT | Employee Stock Option | D | 27,77 | -125 000 | 0 | |||||
| 2013-04-12 | 2013-04-12 | 4 | MERUELO ALEX See footnotes | DGIT | Common Stock | I | 6,8350 | 192 614 | 1 317 | 3 556 570 | ||||
| 2013-04-12 | 2013-04-10 | 4 | MERUELO ALEX See footnotes | DGIT | Common Stock | I | 6,4439 | 579 000 | 3 731 | 3 363 956 | ||||
| 2013-04-12 | 3 | MERUELO ALEX See footnotes | DGIT | Common Stock | I | 2 784 956 | ||||||||
| 2013-04-02 | 2013-03-29 | 4 | Markowitz Sean N | DGIT | Restricted Stock Units | D | 61 933 | 79 433 | ||||||
| 2013-04-02 | 2013-03-29 | 4 | Nguyen Neil | DGIT | Restricted Stock Units | D | 224 888 | 674 436 | ||||||
| 2013-04-02 | 2013-03-29 | 4 | Nguyen Neil | DGIT | Restricted Stock Units | D | -70 773 | 449 548 | ||||||
| 2013-04-02 | 2013-03-29 | 4 | Nguyen Neil | DGIT | Common Stock | D | 6,5300 | -9 666 | -63 | 86 772 | ||||
| 2013-04-02 | 2013-03-29 | 4 | Nguyen Neil | DGIT | Common Stock | D | 70 773 | 96 438 | ||||||
| 2013-04-02 | 2013-03-29 | 4 | HOLMES CRAIG E | DGIT | Restricted Stock Units | D | 76 927 | 136 927 | ||||||
| 2013-04-02 | 2013-03-29 | 4 | Ellenthal Andy | DGIT | Restricted Stock Units | D | 65 991 | 140 991 | ||||||
| 2013-04-02 | 2013-03-29 | 4 | GINSBURG SCOTT K | DGIT | Restricted Stock Units | D | 214 938 | 884 184 | ||||||
| 2013-03-01 | 2013-02-28 | 4 | GINSBURG SCOTT K | DGIT | Common Stock | D | 7,7400 | 118 441 | 917 | 2 340 774 | ||||
| 2013-03-01 | 2013-02-27 | 4 | GINSBURG SCOTT K | DGIT | Common Stock | D | 7,5100 | 152 179 | 1 143 | 2 222 333 | ||||
| 2013-02-28 | 2013-02-27 | 4 | Nguyen Neil | DGIT | Common Stock | D | 7,5000 | 20 500 | 154 | 25 665 | ||||
| 2013-02-27 | 2013-02-27 | 4 | Ellenthal Andy | DGIT | Common Stock | D | 7,5100 | 6 250 | 47 | 25 994 | ||||
| 2013-02-25 | 2013-02-21 | 4 | Markham Peter | DGIT | Restricted Stock Units | D | 13 437 | 15 437 | ||||||
| 2013-02-25 | 2013-02-21 | 4 | Markham Peter | DGIT | Restricted Stock Units | D | 2 000 | 2 000 | ||||||
| 2013-02-25 | 2013-02-21 | 4 | Fisher Melissa B | DGIT | Restricted Stock Units | D | 13 437 | 15 437 | ||||||
| 2013-02-25 | 2013-02-21 | 4 | Fisher Melissa B | DGIT | Restricted Stock Units | D | 2 000 | 2 000 | ||||||
| 2013-02-25 | 2013-02-21 | 4 | RICH JEFFREY A | DGIT | Restricted Stock Units | D | 13 437 | 13 437 | ||||||
| 2013-02-25 | 2013-02-21 | 4 | HARRIS JOHN R | DGIT | Restricted Stock Units | D | 13 437 | 13 437 | ||||||
| 2013-02-25 | 2013-02-21 | 4 | KANTOR DAVID M | DGIT | Restricted Stock Units | D | 13 437 | 13 437 | ||||||
| 2013-02-25 | 2013-02-21 | 4 | MOORE CECIL H JR | DGIT | Restricted Stock Units | D | 13 437 | 13 437 | ||||||
| 2012-12-20 | 2012-12-19 | 4 | KANTOR DAVID M | DGIT | Stock Option (Right to Buy) | D | 5,30 | 5,3000 | -10 000 | -53 | 7 500 | |||
| 2012-12-20 | 2012-12-19 | 4 | KANTOR DAVID M | DGIT | Common Stock | D | 5,3000 | 10 000 | 53 | 24 268 | ||||
| 2012-11-21 | 2012-11-21 | 4 | HOLMES CRAIG E | DGIT | Restricted Stock Units | D | 60 000 | 60 000 | ||||||
| 2012-09-14 | 2012-09-12 | 4 | Markowitz Sean N | DGIT | Restricted Stock Units | D | 17 500 | 17 500 | ||||||
| 2012-08-02 | 2012-08-01 | 4 | Ellenthal Andy | DGIT | Common Stock | D | 10,6600 | -5 256 | -56 | 19 744 | ||||
| 2012-06-13 | 2012-06-11 | 4 | Ellenthal Andy | DGIT | Restricted Stock Units | D | 100 000 | 100 000 | ||||||
| 2012-04-02 | 2012-03-29 | 4 | Nguyen Neil | DGIT | Restricted Stock Units | D | 212 321 | 520 321 | ||||||
| 2012-04-02 | 2012-03-29 | 4 | GINSBURG SCOTT K | DGIT | Restricted Stock Units | D | 304 246 | 669 246 | ||||||
| 2012-01-05 | 2012-01-05 | 4 | GINSBURG SCOTT K | DGIT | Restricted Stock Units | D | 275 000 | 275 000 | ||||||
| 2012-01-05 | 2012-01-05 | 4 | Nguyen Neil | DGIT | Restricted Stock Units | D | 275 000 | 275 000 |
P
Открытый рынок или частная покупка непроизводных или производных ценных бумаг
S
Открытый рынок или частная продажа непроизводных или производных ценных бумаг
A
Предоставление, награждение или иное приобретение ценных бумаг у компании (например, опцион)
C
Конвертация производной
D
Продажа или передача ценных бумаг обратно компании
F
Оплата цены исполнения или налогового обязательства с использованием части ценных бумаг, полученных от компании
G
Дарение ценных бумаг инсайдером или ему
K
Обмен акциями и аналогичные операции хеджирования
M
Исполнение или конвертация производных ценных бумаг, полученных от компании (например, опциона)
V
Сделка, добровольно зарегистрированная в Форме 4.
J
Другое (сопровождается сноской с описанием транзакции)
